5 lời khuyên cho người sáng lập: Cách hiển thị cho khởi nghiệp của bạn trong COVID-19

Trong những lúc như thế, câu tục ngữ Yiddish cũ Chúng tôi lên kế hoạch, Chúa cười những chiếc nhẫn với một sự nhạy bén 'nói với bạn' mà chúng ta không thể bỏ qua. Chắc chắn, bạn có thể lập luận rằng khi nói đến việc điều hành một startup, người ta luôn luôn mong đợi những điều bất ngờ. Nhưng sự tàn phá của đại dịch coronavirus đã đưa những điều không lường trước đến một mức độ bất ngờ hoàn toàn mới.

Tại NUMA New York, một công cụ tăng tốc cho các công ty khởi nghiệp quốc tế mở rộng sang Mỹ, câu hỏi số 1 chúng tôi nhận được từ những người sáng lập startup của chúng tôi là Làm gì bây giờ? Và mặc dù chúng tôi chắc chắn không yêu cầu có câu trả lời cho tất cả mọi thứ, theo cách chúng tôi nhìn thấy, bạn có hai lựa chọn: Từ bỏ hoặc hiển thị.

Dù bạn chọn loại nào, hãy cam kết với nó 100%.

Đối với những người bạn đã chọn cách thứ hai, đây là 5 mẹo để hiển thị đầy đủ và xác thực cho khởi nghiệp của bạn:

  1. Tìm kiếm cơ hội kinh doanh Trước khi bạn tự đào sâu vào một nỗi buồn và hối tiếc, hãy tự hỏi mình, Làm sao tôi có thể biến tình huống tiêu cực này thành một tình huống tích cực? Không có gì bí mật rằng một số ngành công nghiệp đang phát triển mạnh sau đại dịch, vậy làm thế nào bạn có thể định vị lại công ty của mình để phù hợp với các vấn đề mà các ngành này đang giảm nhẹ? Có lẽ sản phẩm của bạn có thể trực tiếp hoặc gián tiếp giúp đỡ công việc từ xa, sức khỏe / sức khỏe từ xa, giáo dục từ xa hoặc giao tiếp từ xa. Khi bạn đã hiểu rõ về giá trị liên quan đến giải pháp COVID-19 của giải pháp, bước tiếp theo là truyền đạt nó tới các khách hàng và đối tác tiềm năng của bạn theo cách thấu cảm và chú ý đến nhu cầu của họ. Đây không phải là thời gian để bán bất cứ ai trên bất cứ điều gì. Đã đến lúc lắng nghe và hành động theo những tín hiệu của sự thay đổi.
  2. Có thể thích nghi Một trong những lợi thế cạnh tranh lớn nhất của các công ty khởi nghiệp trẻ là khả năng linh hoạt bẩm sinh của họ. Nhiều như tất cả chúng ta muốn có một kế hoạch chiến lược mà chúng ta có thể thực hiện theo cách hoàn hảo để đạt được lợi nhuận dự báo cho dù thế nào, điều này không phải luôn luôn như vậy. Trong những thời điểm hỗn loạn như thế này, các mô hình kinh doanh, chiến lược và thói quen trở nên lỗi thời và chỉ những người có khả năng đưa ra các kế hoạch trò chơi gọn gàng, giải mã môi trường bên ngoài và hành động nhanh chóng và thông minh chiến thắng. Có thể thích nghi vốn có nghĩa là có một mức độ tin cậy cao trong nhóm của bạn bằng cách khuyến khích dòng chảy kiến ​​thức, tự chủ và chấp nhận rủi ro. Vâng, thử nghiệm nhất thiết tạo ra thất bại. Thất bại là tốt. Biện pháp quan trọng hơn là làm thế nào nhanh chóng bạn có thể phục hồi từ thất bại và thực hiện các bài học của bạn.
  3. Yêu cầu giúp đỡ Một nơi tốt để bắt đầu là bộ công cụ này, chúng tôi đã phát triển chi tiết tài trợ và tài nguyên COVID19 cho SMB. Hãy nhớ rằng: Tất cả chúng ta đều trên cùng một chiếc thuyền. Các doanh nhân trên toàn thế giới đang trải qua những thử thách giống như bạn. Hãy liên hệ với các đồng nghiệp, cố vấn và mạng lưới doanh nhân của bạn để hỏi xem họ đang đối phó với tình huống như thế nào. Bạn sẽ ngạc nhiên về việc mọi người sẵn sàng giúp đỡ bạn như thế nào nếu bạn chỉ hỏi.
  4. Giúp đỡ người khác Mặc dù điều quan trọng là phải biết cách yêu cầu giúp đỡ, nhưng điều đó cũng quan trọng (nếu không phải là nhiều hơn) để hiển thị cho người khác trong những khoảnh khắc khó khăn của họ. Tiếp cận với các doanh nghiệp và thành viên khác trong cộng đồng của bạn và hỏi làm thế nào bạn có thể giúp đỡ họ. Cho khách hàng của bạn biết rằng bạn quan tâm bằng cách viết cho họ một thông điệp chu đáo hoặc thậm chí bằng cách cung cấp dịch vụ của bạn miễn phí (trong thời gian giới hạn). Họ nói rằng khủng hoảng tiết lộ tính cách. Hãy coi khoảnh khắc này là cơ hội để chứng minh với khách hàng, đối tác và nhà đầu tư của bạn rằng bạn luôn ở đó cho họ ngay cả khi bạn không cần phải có mặt. Tiết kiệm nghiệp tốt của bạn cho một ngày mưa.
  5. Luôn tích cực Thể hiện khả năng lãnh đạo mà nhóm của bạn cần trong thời gian căng thẳng này bằng cách sống tích cực nhưng thận trọng. Bạn có thể thừa nhận rằng bạn không có mọi thứ trong tầm kiểm soát, bởi vì bạn không. Nếu đại dịch coronavirus nằm trong tầm kiểm soát của bạn, chúng tôi sẽ không gặp rắc rối này. Như Reinhold Niebuhr đã nói một cách nổi tiếng, Hãy cho tôi sự thanh thản để chấp nhận những điều tôi không thể thay đổi, sự can đảm để thay đổi những điều tôi có thể, và sự khôn ngoan để biết sự khác biệt. Có rất nhiều điều vẫn nằm trong tầm kiểm soát của bạn, cụ thể là cách bạn chọn phản ứng trong tình huống này. Nhân viên của bạn đang tìm kiếm bạn để xem cách bạn phản ứng và ý nghĩa của nó đối với họ. Nếu bạn vẫn tích cực, bạn sẽ cung cấp cho họ sự tự tin mà họ cần để duy trì sự tập trung và hiệu quả.

Suy nghĩ cuối cùng: Cách bạn thể hiện trong thời điểm này sẽ không chỉ xác định loại nhà lãnh đạo mà bạn còn là sự sống còn của công ty bạn. Vì vậy, vâng, cổ phần là cao. Mặc dù 5 lời khuyên này không có gì đột phá, nhưng trong thời kỳ khủng hoảng, việc thực hiện ngay cả những hành động thông thường, cơ bản nhất cũng có thể cảm thấy khó khăn. Mỗi buổi sáng, chúng ta phải đưa ra quyết định có ý thức để hiển thị cho chính mình và cho nhau. Chúng ta sẽ cùng nhau vượt qua thời gian thử thách này và chúng ta sẽ nổi lên nhiều hơn có chủ ý, chu đáo và đoàn kết vì điều đó.

Vui lòng để lại nhận xét bên dưới nếu có bất kỳ tài nguyên bổ sung nào bạn muốn chia sẻ với cộng đồng hoặc nếu nhóm NUMA có thể hỗ trợ bạn theo bất kỳ cách nào.

Chúc bạn và những người thân yêu sức khỏe!